一個企業(yè)能否生存和發(fā)展關鍵在于人，“市場競爭就是人才的競爭”?。在足浴養(yǎng)生行業(yè)的經(jīng)營過程中，有很多足浴門店不是很清楚自己需要什么樣的人才。其實一個足浴養(yǎng)生門店的發(fā)展，有一個善于管理的店長就等于成功了一半。為什么這么說？優(yōu)秀的店長知道自己需要招什么樣的人；怎樣培訓；怎樣任用；怎樣留住人才；怎樣發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力……但是！店長在管理門店的時候，抓住管理要點的同時，需要避免一些管理禁忌。

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禁忌一：管理隨意性

任何一家門店的管理都離不開制度，門店的各項工作程序、標準、要求乃至各級人員的職責、任務、目標、言談舉止等都被嚴格地規(guī)范于制度之中。店長嚴格按照制度去檢查要求，切忌隨主觀意志指手劃腳，更不能置制度于不顧，憑主觀情緒與想象任意要求下屬“如何做”。否則，規(guī)章制度會因此而造成混亂。

禁忌二：決策盲目性

不管是門店的經(jīng)營發(fā)展，還是員工的管理，或者是員工與顧客之間發(fā)生的問題，店長在決策前應該全面調查了解，做到全面掌控。切忌調查分析不夠，信息不準或店長主觀、片面、缺乏經(jīng)驗及素質不到位，易造成決策失誤。

禁忌三：目光短淺

足浴養(yǎng)生門店管理講究的是可持續(xù)性，一切工作的計劃、方案、目標、決策必須從門店的長遠利益出發(fā)，維護門店永久的生命力和市場競爭力。而不是為了眼前一時的利益，將門店的口碑置之不理，或者不斷的以折扣優(yōu)惠的方式吸引顧客，降低足浴養(yǎng)生門店的檔次。

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禁忌四： 越級管理

門店實行層次管理，分級負責，每個職別的人員都有自己明確的職責要求，所以，一級管理人員應該鼓勵下級管理人員忠于職守，盡職盡責。而越級管理會造成下屬無所適從，管理秩序混亂。店長切記不能權責獨攬，事必躬親。

禁忌五： 墨守成規(guī)

足浴養(yǎng)生門店運營程序有其自身的規(guī)律，但其經(jīng)營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費環(huán)境，從而實現(xiàn)門店最佳的經(jīng)營效益。

禁忌六：不當競爭

足浴養(yǎng)生門店經(jīng)營應嚴格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)，遵守國際慣例和通行準則，既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬價格，侵占消費者利益；也不能削價競爭，擾亂市場；更不能做違法違規(guī)，違背國家政策的服務。

禁忌七：輕信是非

足浴養(yǎng)生門店面對的顧客是各行各業(yè)的人，說的不好聽一點就是“魚龍混雜”，就連員工的崗位也相對來說比較復雜，有時候一家門店有很多的股東，管理人員很多。因此，必須樹立良好的內部風氣，各級管理人員要以身作則，為人表率，團結部屬，公正待人。

禁忌八： “人情”和私欲

人情、私欲是所有門店管理的大忌，不僅僅只針對足浴養(yǎng)生門店，作為店長應該嚴格執(zhí)行管理制度，在門店運營的各個環(huán)節(jié)之中，做到公平公正，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上。

禁忌九：沒有團隊精神

足浴養(yǎng)生門店的團隊應該是一個健康、積極向上的團隊，年輕而朝氣蓬勃的員工能為門店的競爭提供優(yōu)勢。因此，店長應該充分根據(jù)團隊的優(yōu)勢因勢利導，增強門店的凝聚力，樹立良好的團隊精神。沒有團隊意識的門店只會是一盤散沙，店長將無從管理，同時也會缺乏市場競爭力。

足浴養(yǎng)生門店能否做好管理是門店持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，無論是針對員工、顧客還是營銷活動，加強團隊凝聚力，找準目標，做好決策是門店店長一定要抓住的管理要點。在做好門店管理時，一定要避免上述九大禁忌，這樣才能更好的實現(xiàn)門店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做好生意。