在足浴養(yǎng)生門店的經(jīng)營管理中，除了老板具有決策性的指導外，店長的作用至關重要。一位優(yōu)秀的店長，不僅能將門店管理的井井有條，而且能幫助門店獲取最大化的盈利。俗話說的好：兵熊熊一個，將熊熊一窩！那么，足浴店長作為門店的一員大將，要怎樣才能為老板所用，被老板培養(yǎng)成為更家優(yōu)秀的“領導”呢？

心機一：慧眼識珠，懂得人才建設。

一個足浴門店的管理其實是人才的建設和管理。選好人才，培養(yǎng)人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好門店的根本。所以，足浴店長第一項要掌握的技能就是人才建設。有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。

很多店長在門店管理、人才建設的過程中經(jīng)常會犯兩個錯誤：放任和拋棄。放任是最大的不信任，店長表面上說對店員信任，把工作交給員工之后就置之不理，沒有檢查和監(jiān)督，這種盲目的“信任”實際上是該店長的失職瀆職。到最后自己的“充分信任”卻換來店員的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產(chǎn)。

優(yōu)秀的店長通常用人所長，補人所短。任何人都有優(yōu)點，也有弱點，如果只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”；如果 “只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。

心機二：以身作則，學會樹立榜樣。

所謂“上行下效”，很多時候一項工作能否推動要看店長的親身示范，“店長”如果只說而不干，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。當?shù)觊L要敢于拍板，給下屬信心，讓他們覺得跟著自己不會吃虧?，F(xiàn)在很多店長不敢拍板，怕?lián)熑?，溜須拍馬倒是很有一套。

店長要以身作則成為下屬的榜樣，也要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格和高標準既是對自己的工作負責，也是對下屬的成長負責。如果一位店長的標準低，反映的是店長本身水平低。所以，在欣賞他人的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續(xù)的向上，這樣的足浴店長才是好店長。

心機三：以小見大，熟知管理技巧。

足浴店長管理員工就好比將軍帶兵打仗，作為店長應該要有軍人的氣質(zhì)和作風，更要有以小見大、熟知管理技巧的能力。

優(yōu)秀的店長都是善于總結的。他們在工作中處處注意學習和總結，總能把別人一些好的運營模式借鑒過來，針對門店的優(yōu)劣勢加以改進。有一個說法叫做：烏龜學習思想。它的意思是：學習別人的成功經(jīng)驗、常勝基因，巧妙利用競爭優(yōu)勢打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養(yǎng)兔子的基因；二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

心機四：一視同仁，追求共同利益。

一位足浴店長如果只在意自己的個人利益，那他一定不是一個好的領導者。一個能舍小家為大家的店長，從思想上、從權力上、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵的角度，都給員工留有足夠的空間和舞臺，處處為員工著想，那必然能受到下屬的擁護。

每一層級的管理者，都要從內(nèi)心里為團隊成員帶來財富和希望，給下屬帶來更多的實惠。這樣的門店管理模式，能發(fā)揮每位員工潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量。