隨著越來越多的人加入到足浴養(yǎng)生行業(yè)，大街上隨處可見的足浴門店讓市場的競爭越來越大，要想在這種強競爭的環(huán)境下脫穎而出，不僅要在門店的經營上創(chuàng)新，在管理上也不容有錯。大多數(shù)足浴養(yǎng)生門店的管理依賴于管理者頒布的制度，“做什么，怎么做，做到什么程度，做錯了將受到什么處罰……”都是靠制度來規(guī)范的，一旦管理者的決策出現(xiàn)偏差，那么門店將面臨淘汰。

一、過于自信導致經營失衡

有一些足浴養(yǎng)生門店的管理者，他們擁有強大的資本實力和廣泛的人脈關系，具備先進的企業(yè)經營理念，善于引進優(yōu)秀的管理人才并有良好的授權意識。但是，他們容易漠視市場狀態(tài)和對手的存在，往往會以自我為中心，追求細節(jié)的完美。源于以往的成功，他們樂觀的認為自己將在足浴行業(yè)無往而不利，所以決策前調查分析不夠，信息不準造成決策失誤。

這些管理者的問題是過于自信，對足浴經營缺乏全面深入的業(yè)態(tài)認知，導致經營模式過于失衡。而現(xiàn)實的表現(xiàn)結果就是：顧客滿意度低，人來了留不住；職員主觀能動性差，服務水準與一流的環(huán)境完全不匹配；技師隊伍不穩(wěn)定，人心渙散；高額的營運成本致使保本運作遙遙無期……

二、目的不夠明確導致發(fā)展緩慢

還有一部分足浴門店管理者屬于機緣巧合或誤打誤撞進入行業(yè)的，他們偶然接觸足浴行業(yè)之后察覺到了行業(yè)未來的發(fā)展空間，從而將自己事業(yè)的發(fā)展方向鎖定在足浴行業(yè)。他們一般起點較低、起步較晚，特別強調節(jié)約，他們注重“細節(jié)決定成敗”。但是，這些管理者沒有清晰準確的目標顧客定位；無法有針對性的構建留住顧客的經營題材；門店管理沒有可持續(xù)性的發(fā)展計劃，沒辦法考慮到門店的長遠利益和市場競爭力。

現(xiàn)實的結果就是這類型的足浴門店經常陷入到高不成、低不就的尷尬處境，客流量馬馬虎虎能夠將就，但利潤微薄；所強調的細節(jié)服務往往是老問題還沒去，新問題又來了，管理人員疲于奔命；門店的管理者在現(xiàn)場和不在現(xiàn)場的差別很大，服務人員叫一下，動一下；技師對門店的滿意度很低……門店往往是模仿其他企業(yè)的運營模式，一旦市場競爭環(huán)境加劇，無力達成客流量平衡的時候，門店就會陷入到惡性循環(huán)的處境！

三、缺乏創(chuàng)新與變通導致先手優(yōu)勢喪失

也有一類足浴門店管理者是早期的市場拓荒者，在市場還沒有足浴概念的時候，他們憑借自己的堅定和執(zhí)著，通常是以強調技術和服務大眾的經營定位，一步步的從單個小店發(fā)展到在區(qū)域市場有強大口碑的足浴品牌。

但是當足浴市場進入到高速發(fā)展的階段，這類足浴品牌卻往往跟不上發(fā)展形勢，經營者錯將“做得早”的先手優(yōu)勢當成自身具備了必然成功的能力，看不見市場的逐漸變化，看不起新進對手的經營模式，缺乏創(chuàng)新和變通。從而慢慢被對手超越，環(huán)境逼迫他不得不變的時候，這類經營者往往又根本看不懂變化的市場，只能逐漸淡出消費者的視線。

四、冒進擴張導致管理難度加大

還有一類足浴門店管理者是較早階段進入市場的，他們碰巧遇到了最佳的足浴企業(yè)投資時機，一方面所在市場對足浴的消費概念日漸成型，另一方面還沒有大量的競爭者出現(xiàn)，他們憑借良好的運氣而得以在競爭阻力極低的市場環(huán)境中淘到第一桶金。

但是，當市場情況越來越好的時候，控制不住去開設分店和擴大經營，想要將企業(yè)帶上新的臺階。恰巧這個時候越來越多的競爭對手出現(xiàn)，于是在“做大做強，快速發(fā)展”的口號的驅動下，開始進入冒進擴張的誤區(qū)。門店擴張確實讓品牌影響得到大幅提升，但同時也為企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展埋下了巨大隱患。在一段周期營運后，管理者無法保障快速擴張出來的異地分店的成功率！經營情況遠遠達不到加盟者的預想，進而各類問題和糾紛越來越多。這類足浴門店經常是表面上紅紅火火，突然間就有可能盛極而衰。?

要想將一家足浴門店管理好，管理者應該充分考察市場，了解并持續(xù)跟進商場的不斷發(fā)展，不可急功近利，也不要墨守成規(guī)不懂變通。對于管理者來說，能夠利用軟件幫助他分析門店的經營情況，做到決策有憑有據，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊精神，激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神，這才是相對聰明的管理方式。